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中国鞋业终端的规模化

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人气:-发表时间:2015-04-28 15:38【

规模化,其实有两种内涵:一者公司组织规模化,二者单店经营规模化。商业企业的演化主要有两种典型的过程:一是企业规模由小到大的“聚合”过程,一是企业由大到小的“裂变”过程。有时在某种特定时间内,商业组织的“裂变”具有合理性,但从长期发展趋势来看,大中型零售公司经营组织创新的基本趋势是“聚合” 过程。

2005年以来,中国鞋业的各种业态的超大零售巨人不断出现和发展。单店的面积从200坪,500坪,乃至1000坪等数字不断被刷新,组织规模不断增大。究其原因有以下三种:一是国家经济持续高速增长,我国经济一直保持高速良好的增长势头,2010年我国人均GDP将达2400美元。二是WTO的加入加速国内产业结构的调整,产业结构的变化和资源配置的趋向合理将带来经济的增长,有利于吸引社会上的大量资金投入。三是经济消费水平、消费习惯、价值观念。

比如说,在体育用品零售领域的三大巨头(滔博体育、互动体育、领跑体育)最近的商业动向,无不表明规模化的魔力。滔博体育(百丽国际)准备拿出25亿现金扩张渠道,充实终端。据台湾媒体报道,台湾宝成集团于今年四月份宣称,宝成发展大中华区连锁渠道,原计划明年底前达到1000家,但2006年底就已达到 1451家,因此目标大幅上修为3000至4000家,并设定专司负责机构。领跑体育则是联合了深圳的龙浩、四川的劲浪、浙江的锐力、沈阳的鹏达等四家组建起的,目的是夯实集团化实力,以规模化抗衡。三大巨头角力终端,可谓激烈和壮观。

规模化到底有什么好处?降低经营成本,分散风险,在较短时间内形成规模经济,有利于提高知名度,一言以蔽之,快速提高市场占有率,形成规模效益,打造竞争优势。规模化是鞋业消费终端的第一趋势。高普森认为,在未来十年发展,聚合是方向,规模是硬道理;零售巨头必将以集团化路径或产销一体化路径实现规模化的竞争优势。

 

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